精益生产培训,精益生产顾问公司,精益生产咨询机构

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精益生产培训,精益生产顾问公司,精益生产咨询机构

广东实战型精益生产咨询机构，深圳捷埃梯精益管理咨询公司专注为企业解决效率、交期、成本、品质、柔性化等领域，帮助实现降本增效。提供定制化精益生产咨询，打破传统，捷埃梯咨询与市面大众化精益生产咨询机构的不同之处在于-----培训承诺效果，咨询量化指标---
我们分别提供精益生产培训、驻厂精益生产咨询项目辅导：
【精益生产培训】1.内训课前不收定金，课后满意再付费”；采取“定制化培训”形式，可课前实地调研，结合企业实际案例进行讲解，更具针对性与实用性。
【精益生产咨询】1.驻厂项目辅导形式，量化精益生产项目改善指标，用数据说话，按绩效收费”；2.“标准化精益咨询产品”与“定制化精益咨询产品”同时导入（标准化产品指：5s、TPM、班组建设、目视化等，定制化产品指：效率提升、交期缩短、品质提升、小批量生产、快速换模、供应链管理等）
=====详情垂询及预约：业务部：189/2742/1595，（0755）2979/2060肖经理=====
【精益生产咨询内容】
精益系统推行内部培养：内部精益培训师、内部精益推行专员、精益生产&工业工程培训。
精益专项辅导：
标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式）、CELL、快速换模、单件流、IE工业工程、物流、人流、信息流程优化、布局优化、人机配合、动作分析、看板拉动、标准工时制定、价值流分析等
供应链改善：改善急单、插单现；改善供应商交期、品质、成本问题。
【精益生产项目周期】
精益生产驻厂咨询辅导：　6-15个月、1-3年
【精益项目可量化指标】
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
【精益生产咨询服务流程】
一阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划（需企业决策层参加)。
二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按效果收费）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果分阶段收费）
5.1 构建企业的精益生产管理哲学；
5.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5.3精益供应链的改善。通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。
【精益生产咨询公司】
深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精减人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善方面的培训与咨询辅导，帮助企业成就运营绩效。
公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
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