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清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司

更新时间:2021-08-21 09:54:02 信息编号:4f1h3o5k4666a4
清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司
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详情介绍

服务项目
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系
面向地区
公司类型
有限责任公司
风格
时尚
经营范围
企业管理

清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后,还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询,他们每个人都在各自的领域积淀已久,将以长年的经验,扔出一个个的"重磅"问题,无情轰炸你的产品;,在装订时,我们也会选择稳妥可信的服务商,装订的和内容安全。如此,我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。

清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司

清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司杭州博思管理有限公司成立于2001年,是一家行业的从事企业管理咨询的顾问公司,以和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和机构,为其提供切入实际的企业管理咨询服务。

问题1.不清楚薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬?"清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司

在咨询报告质量标准的指引下,博思为达到高度的客户满意做出了各种努力:一、在组织方面,明确所有重要项目均由合伙人担任项目领导人,以对项目进度和成果的高度监控;每个项目的项目经理均由经验丰富的顾问担任,对项目中可能出现的各种问题和质量影响因素,至少项目经理都心中有数并能妥善应对。二、在项目进行中,每一次客户访谈、每一次文献调研后,项目组都会及时组织内部讨论,团队成员将获的各种知识拿出来讨论,接收整个项目组的锤炼,以事实和观点的"正确"性。

|6、注意调薪有依据,绩效考评公平、公正、公开

★设立多种"跑道",使员工能上能下,把重要的职务交给有责任心和有才干的人,把职务看作一种责任,把工资作为工作的报酬,通过有效的薪酬体系管理,促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合; 清远厂家批发绩效考核与薪酬管理咨询公司

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